Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждениие№85 «Белоснежка»
города Калуги (МБДОУ №85 «Белоснежка» г. Калуги)

Принято
педагогическим советом МБДОУ №85
«Белоснежка» г. Калуги
(протокол от 12.12.2022 г. №2)

Утверждено
приказом МБДОУ №85 «Белоснежка» г.
Калуги
от «12» декабря 2022 года №361/1 - од

Положение о системе наставничества педагогических работников
в муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении №85
«Белоснежка» города Калуги

1. Общие положения
1.1.Настоящее Положение о системе наставничества педагогических работников в
муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении №85 «Белоснежка»
города Калуги разработано в соответствии с нормативной правовой базой в сфере
образования и наставничества (далее Положение).

1.2. В Положении используются следующие понятия:
Наставник - педагогический работник, назначаемый ответственным за
профессиональную и должностную адаптацию лица, в отношении которого осуществляется
наставническая деятельность в образовательной организации.
Наставляемый - педагогический работник, который через взаимодействие с
наставником и при его помощи и поддержке приобретает новый опыт, развивает
необходимые навыки и компетенции, добивается предсказуемых результатов, преодолевая
тем самым свои профессиональные дефициты.
Куратор - сотрудник образовательной организации, который отвечает за реализацию
персонализированных программ наставничества.
Наставничество - форма обеспечения профессионального становления, развития и
адаптации к квалифицированному исполнению должностных обязанностей лиц, в
отношении которых осуществляется наставничество.
Форма наставничества - способ реализации системы наставничества через
организацию работы наставнической пары (группы).
Персонализированная программа наставничества - краткосрочная программа (от 3
месяцев до 1 года), включающая описание форм и видов наставничества, участников
наставнической деятельности, направления наставнической деятельности и перечень
мероприятий, нацеленных на устранение выявленных профессиональных дефицитов
наставляемого и на поддержку его сильных сторон. Персонализированная программа
разрабатывается наставником, также участие в разработке персонализированной программы
могут принимать наставляемый, куратор, методическое объединение наставников.
1.3 Основными принципами системы наставничества педагогических работников являются:
- принцип научности - предполагает применение научно-обоснованных методик, и
технологий в сфере наставничества педагогических работников;
- принцип системности и стратегической целостности – предполагает разработку и
реализацию практик наставничества с максимальным охватом всех необходимых
компонентов системы образования на федеральном, региональном, муниципальном уровнях
и уровне образовательной организации;
- принцип легитимности подразумевает соответствие деятельности по реализации
программы наставничества законодательству Российской Федерации, региональной
нормативно-правовой базе;
- принцип обеспечения суверенных прав личности предполагает приоритет интересов
личности и личностного развития педагога в процессе его профессионального и социального
развития, честность и открытость взаимоотношений, уважение к личности наставляемого и
наставника;
- принцип добровольности, свободы выбора, учета многофакторности в определении и
совместной деятельности наставника и наставляемого;
- принцип аксиологичности подразумевает формирование у наставляемого и наставника
ценностных отношений к профессиональной деятельности, уважения к личности,
государству и окружающей среде, общечеловеческим ценностям;
- принцип личной ответственности предполагает ответственное поведение всех
субъектов наставнической деятельности - куратора, наставника, наставляемого и пр. к
внедрению практик наставничества, его результатам, выбору коммуникативных стратегий и
механизмов наставничества;
- принцип индивидуализации и персонализации наставничества направлен на сохранение

индивидуальных приоритетов в создании для наставляемого индивидуальной траектории
развития;
- принцип равенства признает, что наставничество реализуется людьми, имеющими равный
социальный статус педагога с соответствующей системой прав, обязанностей,
ответственности, независимо от ролевой позиции в системе наставничества.
Участие в системе наставничества не должно наносить ущерба образовательному
процессу образовательной организации. Решение об освобождении наставника и
наставляемого от выполнения должностных обязанностей для участия в мероприятиях плана
реализации персонализированной программы наставничества принимает руководитель
образовательной организации в исключительных случаях при условии обеспечения
непрерывности образовательного процесса в образовательной организации и замены их
отсутствия.
2.Цель и задачи системы наставничества. Формы наставничества
2.1 Цель системы наставничества педагогических работников в ДОУ - реализация
комплекса мер по созданию эффективной среды наставничества в ДОУ, способствующей
непрерывному профессиональному росту и самоопределению, личностному и социальному
развитию педагогических работников, самореализации и закреплению молодых и не
имеющих опыта педагогической деятельности специалистов в педагогической профессии.
2.2. Задачи системы наставничества педагогических работников:
- содействовать созданию в образовательной организации системы наставничества,
способствующей раскрытию личностного, профессионального, творческого потенциала
педагогов путем проектирования их индивидуальной профессиональной траектории;
- оказывать помощь в освоении цифровой информационно-коммуникативной среды,
эффективных форматов непрерывного профессионального развития и методической
поддержки педагогических работников образовательной организации, региональных систем
научно- методического сопровождения педагогических работников и управленческих
кадров;
- содействовать развитию горизонтальных связей в сфере наставничества на уровне ДОУ;
- способствовать развитию профессиональных компетенций педагогов в условиях цифровой
образовательной среды, востребованности использования современных информационнокоммуникативных и педагогических технологий путем внедрения разнообразных, в том
числе реверсивных, сетевых и дистанционных форм наставничества;
- содействовать увеличению числа закрепившихся в профессии педагогических кадров, в том
числе молодых и не имеющих опыта педагогической деятельности специалистов;
- оказывать помощь в профессиональной и должностной адаптации педагога, в отношении
которого осуществляется наставничество, к условиям осуществления педагогической
деятельности конкретной образовательной организации, а также в преодолении
профессиональных трудностей, возникающих при выполнении должностных обязанностей;
- обеспечивать формирование и развитие профессиональных знаний и навыков педагога, в
отношении которого осуществляется наставничество;
- ускорять процесс профессионального становления и развития педагога, в отношении
которых осуществляется наставничество, развитие способности самостоятельно,
качественно и ответственно выполнять возложенные функциональные обязанности в
соответствии с замещаемой должностью;
- содействовать в выработке навыков профессионального поведения педагогов, в отношении
которых осуществляется наставничество, соответствующего профессионально-этическим
принципам, а также требованиям, установленным законодательством;
- знакомить педагогов, в отношении которых осуществляется наставничество, с
эффективными формами и методами индивидуальной работы и работы в коллективе,
направленными на развитие их способности самостоятельно и качественно выполнять
возложенные на них должностные обязанности, повышать свой профессиональный уровень.

2.3 В ДОУ могут применяться разнообразные формы наставничества («педагог - педагог»,
«руководитель образовательной организации - педагог», «методист образовательной
организации (заместитель заведующего по ФМР) - педагог» и другие) по отношению к
наставнику или группе наставляемых. Применение форм наставничества выбирается в
зависимости от цели персонализированной программы наставничества педагога, имеющихся
профессиональных дефицитов, запроса наставляемого и имеющихся кадровых ресурсов.
Формы наставничества используются как в одном виде, так и в комплексе в зависимости от
запланированных эффектов.
Виртуальное (дистанционное) наставничество - дистанционная форма
организации наставничества с использованием информационно- коммуникационных
технологий. Обеспечивает постоянное профессиональное и творческое общение, обмен
опытом между наставником и наставляемым, позволяет дистанционно сформировать пары
«наставник - наставляемый», привлечь профессионалов и сформировать банк данных
наставников, делает наставничество доступным для широкого круга лиц.
Наставничество в группе - форма организации наставничества, при реализации
которой один наставник взаимодействует с группой наставляемых одновременно (от двух и
более человек).
Краткосрочное или целеполагающее наставничество - форма организации
наставничества, при реализации которой наставник и наставляемый встречаются по заранее
установленному графику для постановки конкретных целей, ориентированных на
определенные краткосрочные результаты.
Реверсивное наставничество - форма организации наставничества, при реализации
которой профессионал младшего возраста становится наставником опытного работника по
вопросам новых тенденций, технологий, а опытный педагог становится наставником
молодого педагога в вопросах методики и организации учебно-воспитательного процесса.
Ситуационное наставничество - форма организации наставничества, при
реализации которой наставник оказывает помощь или консультацию всякий раз, когда
наставляемый нуждается в них. Роль наставника состоит в том, чтобы обеспечить
немедленное реагирование на ту или иную ситуацию, значимую для его подопечного.
Скоростное наставничество - форма организации наставничества, при реализации
которой организуется однократная встреча наставляемого (наставляемых) с наставником
более высокого уровня (профессионалом/компетентным лицом) с целью построения
взаимоотношений с другими работниками, объединенными общими проблемами и
интересами или обменом опытом. Такие встречи помогают формулировать и устанавливать
цели индивидуального развития и карьерного роста на основе информации, полученной из
авторитетных источников, обменяться мнениями и личным опытом, а также наладить
отношения «наставник - наставляемый» («равный - равному»).
Традиционная форма наставничества - форма организации наставничества, при
реализации которой осуществляется взаимодействие между более опытным и начинающим
работником в течение определенного продолжительного времени.
Форма наставничества «руководитель ДОУ - педагог» способ реализации целевой
модели наставничества через организацию взаимодействия наставнической пары
«руководитель образовательной организации - учитель», нацеленную на совершенствование
образовательного процесса и достижение желаемых результатов руководителем
образовательной организации посредством создания необходимых организационнопедагогических, кадровых, методических, психолого-педагогических условий и ресурсов.
3.Организация системы наставничества
3.1 Система наставничества организуется на основании локального нормативного акта
образовательной организации «Об утверждении положения о системе наставничества
педагогических работников в образовательной организации».
3.2 Педагогический работник назначается наставником с его письменного согласия
локальным нормативным актом образовательной организации.

3.3 Руководитель ДОУ:
- осуществляет общее руководство и координацию внедрения (применения) системы
(целевой модели) наставничества педагогических работников в ДОУ;
- издает локальные акты ДОУ о внедрении (применении) системы (целевой модели)
наставничества и организации наставничества педагогических работников в ДОУ;
- утверждает куратора реализации программ наставничества, способствует отбору
наставников и наставляемых, а также утверждает их;
- утверждает Дорожную карту (план мероприятий) по реализации Положения о системе
наставничества педагогических работников в ДОУ (Приложение);
- издает локальные нормативные акты о закреплении наставнических пар (групп) с
письменного согласия их участников на возложение на них дополнительных обязанностей,
связанных с наставнической деятельностью;
- способствует созданию сетевого взаимодействия в сфере наставничества, осуществляет
контакты с различными учреждениями и организациями по проблемам наставничества
(заключение договоров о сотрудничестве, о социальном партнерстве, проведение
координационных совещаний, участие в конференциях, форумах, вебинарах, семинарах по
проблемам наставничества);
- способствует организации условий для непрерывного повышения профессионального
мастерства педагогических работников, аккумулирования и распространения лучших
практик наставничества педагогических работников.
3.4 Куратор реализации программ наставничества:
- назначается руководителем ДОУ из числа заместителей руководителя;
- своевременно (не менее одного раза в год) актуализирует информацию о наличии в
образовательной организации педагогов, которых необходимо включить в наставническую
деятельность в качестве наставляемых;
- предлагает руководителю ДОУ состав методического объединения наставников для
утверждения (при необходимости его создания);
- разрабатывает Дорожную карту (план мероприятий) по реализации Положения о системе
наставничества педагогических работников в ДОУ;
- совместно с системным администратором ведет банк наставников и наставляемых, в том
числе в цифровом формате с использованием ресурсов Интернета - официального сайта
образовательной организации, социальных сетей;
- формирует банк индивидуальных и групповых персонализированных программ
наставничества педагогических работников, осуществляет описание наиболее успешного и
эффективного опыта совместно с методическим объединением наставников и системным
администратором;
- осуществляет координацию деятельности по наставничеству с представителями
региональной системы наставничества, сетевыми педагогическими сообществами;
- организует повышение уровня профессионального мастерства наставников, в том числе на
стажировочных площадках и в базовых образовательных организациях с привлечением при
возможности наставников из других образовательных организаций;
- курирует процесс разработки и реализации персонализированных программ
наставничества;
- осуществляет мониторинг эффективности и результативности реализации системы
наставничества в образовательной организации, оценку вовлеченности педагогов в
различные формы наставничества и повышения квалификации педагогических работников,
формирует отчетные документы о реализации системы наставничества, реализации
персонализированных программ наставничества педагогических работников;
- фиксирует данные о количестве участников персонализированных программ
наставничества в формах статистического наблюдения (совместно с системным
администратором).
3.5 Методическое объединение наставников (при его наличии):

- совместно с куратором принимает участие в разработке локальных актов и информационнометодического сопровождения в сфере наставничества педагогических работников в ДОУ;
- ведет учет сведений о молодых и не имеющих опыта педагогической деятельности
специалистах и иных категориях наставляемых и их наставниках; участвует в подборе и
закреплении пар (групп) наставников и наставляемых по определенным вопросам
(предметное содержание, методика обучения и преподавания, воспитательная деятельность,
организация урочной и внеурочной деятельности, психолого-педагогическое сопровождение
наставляемых и наставников, иные сферы профессиональной деятельности педагогических
работников)
- разрабатывает, апробирует и реализует персонализированные программы наставничества,
содержание которых соответствует запросу отдельных педагогов и групп педагогических
работников;
- принимает участие в разработке методического сопровождения разнообразных форм
наставничества педагогических работников;
- осуществляет подготовку участников персонализированных программ наставничества к
мероприятиям: конкурсам профессионального мастерства, форумам, научно-практическим
конференциям, фестивалям, иным мероприятиям в сфере наставничества;
- осуществляет организационно-педагогическое, учебно-методическое, обеспечение
реализации персонализированных программ наставничества в образовательной организации;
- участвует в мониторинге реализации персонализированных программ наставничества
педагогических работников;
- выполняет функции открытой площадки для осуществления консультационных,
согласовательных функций и функций медиации;
- совместно с руководителем образовательной организации, куратором реализации программ
наставничества участвует в разработке материальных и нематериальных стимулов
поощрения наставников;
- принимает участие в формировании банка лучших практик наставничества педагогических
работников,
информационном
сопровождении
персонализированных
программ
наставничества на сайте (специализированной странице сайта) образовательной организации
и социальных сетях (совместно с куратором и системным администратором).
4. Права и обязанности наставника
4.1 Права наставника:
- привлекать для оказания помощи наставляемому других педагогических работников
образовательной организации с их согласия;
- знакомиться в установленном законодательством о персональных данных порядке с
материалами личного дела наставляемого или получать другую информацию о лице, в
отношении которого осуществляется наставничество;
- обращаться с заявлением к куратору и руководителю образовательной организации с
просьбой о сложении с него обязанностей наставника;
- осуществлять мониторинг деятельности наставляемого в форме личной проверки
выполнения заданий.
4.2 Обязанности наставника:
руководствоваться
требованиями
законодательства
Российской
Федерации,
региональными и локальными нормативными правовыми актами ДОУ при осуществлении
наставнической деятельности;
- находиться во взаимодействии со всеми структурами ДОУ, осуществляющими работу с
наставляемым по программе наставничества;
- осуществлять включение молодых и не имеющих опыта педагогической деятельности
специалистов в общественную жизнь коллектива, содействовать расширению
общекультурного и профессионального кругозора, в т.ч. и на личном примере;
- создавать условия для научного поиска, творчества в педагогическом процессе через
привлечение к инновационной деятельности;

- содействовать укреплению и повышению уровня престижности преподавательской
деятельности, организуя участие в мероприятиях для молодых и не имеющих опыта
педагогической деятельности специалистов различных уровней (профессиональные
конкурсы, конференции, форумы и др.);
- участвовать в обсуждении вопросов, связанных с педагогической деятельностью
наставляемого, вносить предложения о его поощрении или применении мер
дисциплинарного воздействия;
- рекомендовать участие наставляемого в профессиональных региональных и федеральных
конкурсах.
5. Права и обязанности наставляемого
5.1 Права наставляемого:
- систематически повышать свой профессиональный уровень;
- участвовать в составлении персонализированной программы наставничества
педагогических работников;
- обращаться к наставнику за помощью по вопросам, связанным с должностными
обязанностями, профессиональной деятельностью;
- вносить на рассмотрение предложения по совершенствованию персонализированных
программ наставничества педагогических работников образовательной организации;
- обращаться к куратору и руководителю образовательной организации с ходатайством о
замене наставника.
5.2 Обязанности наставляемого:
- изучать федеральное, региональное, муниципальное законодательство и локальные
нормативные акты, регулирующие деятельность в сфере наставничества педагогических
работников;
- реализовывать мероприятия плана персонализированной программы наставничества в
установленные сроки;
- выполнять указания и рекомендации наставника по исполнению должностных,
профессиональных обязанностей;
- совершенствовать профессиональные навыки, практические приемы и способы
качественного исполнения должностных обязанностей;
- устранять совместно с наставником допущенные в профессиональной деятельности
ошибки;
- проявлять дисциплинированность, организованность в работе и учебе;
- учиться у наставника передовым, инновационным методам и формам работы, правильно
строить свои взаимоотношения с ним.
Процесс формирования пар и групп наставников и педагогов,
в отношении которых осуществляется наставничество
6.1 Формирование наставнических пар (групп) осуществляется по следующим критериям:
- профессиональный профиль или личный (компетентностный) опыт наставника должны
соответствовать запросам наставляемого или наставляемых;
- у наставнической пары (группы) должны сложиться конструктивные взаимоотношения,
позволяющие в будущем эффективно взаимодействовать в рамках программы
наставничества.
6

6.2 Сформированные на добровольной основе с непосредственным участием куратора,
наставников и педагогов, в отношении которых осуществляется наставничество, пары
(группы) утверждаются локальным нормативным актом ДОУ.
7 Завершение персонализированной программы наставничества
7.1 Завершение персонализированной программы наставничества происходит в случае:
- завершения плана мероприятий персонализированной программы наставничества в полном

объеме;
- по инициативе наставника или наставляемого и (или) обоюдному решению (по
уважительным обстоятельствам);
по
инициативе куратора
(в
случае
неудовлетворительного
исполнения
персонализированной программы наставничества в силу различных обстоятельств со
стороны наставника и (или) наставляемого, в том числе обстоятельств непреодолимой силы
или форс-мажора).
7.2 По обоюдному согласию наставника и наставляемого (наставляемых) педагогов
возможно продление срока реализации персонализированной программы наставничества
или корректировка ее содержания (например, плана мероприятий, формы
наставничества).
Условия публикации результатов персонализированной программы
наставничества педагогических работников на сайте образовательной
организации
8.1 Для размещения информации о реализации персонализированной программы
наставничества педагогических работников на официальном сайте ДОУ (далее официальный сайт) создается специальный раздел (рубрика).
На официальном сайте размещаются сведения о реализуемых персонализированных
программах наставничества педагогических работников, базы наставников и наставляемых,
лучшие практики реализации персонализированных программ наставничества
педагогических работников, федеральное, региональное, муниципальное законодательство и
локальные нормативные акты, регулирующие деятельность в сфере наставничества
педагогических работников, методические рекомендации, новости и анонсы мероприятий и
программ наставничества педагогических работников в образовательной организации и др.
Результаты персонализированных программ наставничества педагогических работников
в образовательной организации публикуются после их завершения.
8

9. Заключительные положения
9.1 Настоящее Положение вступает в силу со дня утверждения руководителем ДОУ.
9.2 В настоящее Положение могут быть внесены изменения и дополнения в соответствии с
вновь принятыми законодательными и иными нормативными актами Российской
Федерации, Калужской области и вновь принятыми локальными нормативными актами
образовательной организации.

Приложение к Типовому положению о
системе наставничества педагогических
работников в муниципальном бюджетном
дошкольном образовательном учреждении
№85 «Белоснежка» города Калуги
Примерная дорожная карта (план мероприятий) по реализации
Положения о системе наставничества педагогических работников в муниципальном
бюджетном дошкольном образовательном учреждении №85 «Белоснежка» города
Калуги

1.

2.

3.

Наименование
этапа
Подготовка
условий для
реализации
системы
наставничества

Формирование
банка
наставляемых
Формирование
банка
наставников

Содержание деятельности и примерный план мероприятий
Подготовка и принятие локальных нормативных правовых актов
образовательной организации:
- приказ «Об утверждении положения о системе наставничества
педагогических работников в образовательной организации»;
- Дорожная карта (план мероприятий) по реализации Положения
о системе наставничества педагогических работников в образовательной
организации.
- приказ(ы) о закреплении наставнических пар (групп) с письменного
согласия их участников на возложение на них дополнительных
обязанностей, связанных с наставнической деятельностью;
- подготовка персонализированных программ наставничества - при наличии
в организации наставляемых.
1. Сбор информации о профессиональных запросах педагогов.
2. Формирование банка данных наставляемых, обеспечение согласий на
сбор и обработку персональных данных.
1. Проведение анкетирования среди потенциальных наставников в
образовательной организации, желающих принять участие в
персонализированных программах наставничества
2. Формирование банка данных наставников, обеспечение согласий на сбор
и обработку персональных данных
1.
Анализ банка наставников и выбор подходящих для конкретной
персонализированной программы наставничества
педагога (группы педагогов).
2. Обучение наставников для работы с наставляемыми:
- подготовка методических материалов для сопровождения наставнической
деятельности;
- проведение консультаций, организация обмена опытом среди
наставников.
1. Формирование наставнических пар (групп);
2.Разработка персонализированных программ наставничества для каждой
пары (группы);
3.Организация психолого-педагогической поддержки
сопровождения наставляемых.

4.

Отбор и обучение

5.

Организация и
осуществление
работы
наставнических
пар/групп
Завершение
1. Проведение мониторинга качества реализации персонализированных
персонализирован программ наставничества (анкетирование);
2. Проведение конференции или семинара;

6.

7.

ных программ
наставничества
Информационная
поддержка
системы
наставничества

3. Проведение итогового мероприятия (круглого стола) по выявлению
лучших практик наставничества.
Освещение мероприятий Дорожной карты на официальном сайте
образовательной организации и в социальных сетях.